viernes, 15 de enero de 2010

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PYMES 2010 - 3

3.- Invertir en innovación, desarrollando los nuevos productos que satisfagan las necesidades del mercado.

Es necesario recuperar la confianza en los productos que se han desarrollado y mantenido a lo largo de los años, y el sentimiento de un mercado que sigue precisando los elementos que se fabrican, pero que necesita el compromiso de dar respuesta con productos adaptados y en condiciones de rentabilidad.

La situación que vivimos demuestra que el peor enemigo de nuestra sociedad es el estancamiento, y que sólo las empresas que sean capaces de invertir en nuevos desarrollos y ofrecer alternativas serán capaces de superar la crisis. El análisis imprenscindible para tomar las decisiones adecuadas puede precisar del estudio técnico externo en el trabajo de mostrar el modo de alcanzar los objetivos propuestos.

VECTOR, Servicios de Ingeniería Mecánica, SLU.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PYMES 2010 - 2

2.- Mejorar los procesos y los productos, incrementando la productividad y rebajando el costo: trabajando en nuevos procesos que eliminen mano de obra, simplifiquen y reduzcan el riesgo de error o fallo en fabricación o montaje.

Con frecuencia errores o determinadas imprecisiones en los planos conducen a una fabricación imperfecta, así como a la aparición de defectos en la calidad de los componentes fabricados que no se han sabido detectar antes de comenzar el montaje y que incluso producen fallos cuando el producto final llega al usuario, originando con ello los consiguientes problemas de garantía e incluso de seguridad. En muchas ocasiones, para evitarlo es necesaria la revisión de una documentación que tal vez ha quedado obsoleta frente a las nuevas tecnologías de fabricación, el establecimiento de tolerancias que el sistema de construcción previsto puede ser capaz de alcanzar, las especificaciones de calidad que determinado componente ha de cumplir y se deben revisar, etc.

En otros casos, la mejora del modo de producción o montaje precisa del diseño de maquinaria adicional o acometer modificaciones en la existente para realizar nuevas funciones, incluso la construcción de bancos de pruebas adecuados para una aplicación concreta. Es habitual que se encargue a los técnicos de la propia empresa del diseño y realización de estos elementos, para lo cual pueden no estar preparados, pues no es su especialidad.

Finalmente, la fabricación de piezas mediante nuevas tecnologías o la fabricación parcial de las mismas puede precisar de planos de proceso para el trabajo en el exterior, que indiquen claramente el estado inicial y final de las mismas y que aseguren la realización correcta, o la necesidad de dibujo 3D para el mecanizado por CAM.

Todas estas son funciones que se pueden subcontratar y con las que se rentabiliza de manera sorprendente la inversión realizada.

VECTOR, Servicios de Ingeniería Mecánica, SLU.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PYMES 2010 - 1

1.- Reducir el gasto: los costes de ingeniería se pueden reducir en un 30% y el mantenimiento de la oficina técnica casi a la mitad.

Las empresas dedicadas a la fabricación, precisan un equipo técnico cualificado en la propia estructura para supervisar y garantizar el producto realizado, establecer el marco al que deben adaptarse los nuevos desarrollos y métodos para corregir los defectos observados. Sin embargo, venimos de una situación en que, debido a la bonanza del mercado, las empresas no han tenido reparos en mantener técnicos realizando otras funciones. Gracias a la externalización, es posible redirigir el trabajo de los técnicos internos a sus tareas principales, mientras el trabajo que no es específico de la empresa se complementa con la subcontratación en el exterior. Del mismo modo que una parte de los temas fiscales y contables, la fabricación de componentes, el márqueting o el mantenimiento se subcontratan a asesorías, talleres externos, estudios de imagen corporativa y empresas dedicadas a montajes eléctricos, de aire acondicionado, etc., tanto el diseño de máquinas como el mantenimiento de planos, manuales de usuario o el dibujo de componentes en 3D también se debe confiar a especialistas capaces de ofrecer los mejores resultados con un mínimo de inversión.

VECTOR, Servicios de Ingeniería Mecánica, SLU.

ESPECIAL OBJETIVOS ESTRATEGICOS PYME 2010.

Dada la extensión de unas mínimas reflexiones sobre los objetivos estratégicos para las PYMES de cara al año que comenzamos, que sería excesiva para un post de los habituales en nuestro blog, pero que consideramos importante tratar uno por uno, dividimos éste en tres consecutivos que deberían considerarse uno solo.

VECTOR, Servicios de Ingeniería Mecánica, SLU.

lunes, 11 de enero de 2010

CALCULO DEL IMPACTO AMBIENTAL

Acabo de recibir la información de la aplicación del programa de CAD Solid Works Sustainability, dedicada al cálculo del impacto medioambiental del diseño realizado con dicho software.

Tal como he comentado en posts anteriores, me parece francamente necesario comenzar a utilizar estas herramientas, por lo cual me alegra enormemente que la sensibilidad ante la situación actual haya llegado a producir un software de esta naturaleza. Es un paso imprenscindible para poder evaluar nuestro trabajo.

Si alguien ha trabajado con este sistema, agradecería sus comentarios sobre la oportunidad del mismo.

VECTOR, SERVICIOS DE INGENIERIA MECANICA, SLU.